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澳门美高梅4858.com企业学问建设“十三五”规划

来源:澳门美高梅4858.com原创 编辑: 责任编辑:(澳门美高梅4858.com编辑 ) 发布时间:2018-04-13 浏览次数:

第一章  现状与问题分析

一、企业学问建设取得的成效

(一)战略地位更加显著。水电基础局建立健全了企业学问的领导体制和工作机制,企业学问建设领导小组由党政主要负责人担任组长,于2011年8月印发了《水电基础局关于加强企业学问建设的实施意见》,全面落实集团企业企业学问建设“三级两化五统一”*工作举措,在企业“十三五”规划和三年滚动发展规划中制定企业学问建设专项条款。2016年2月发布《企业学问手册》,着力打造统一规范的企业核心价值理念体系。以观念转变,学问创新,积极稳妥地推进改革,提升企业管理水平,为企业增添新的发展动力。

(二)制度规划有力推进。认真学习贯彻《中国电力建设集团(股份)有限企业企业学问建设管理办法》和《中国电力建设集团(股份)有限企业企业学问建设评价内容》,梳理企业企业学问建设工作管理职责、管理内容、管理措施,明确了开展企业学问建设工作的评价项目、具体要求和评价标准。积极发挥基层党组织和群团组织的作用,规范推广使用企业形象识别系统,加强学问环境建设,规范企业管理行为和员工行为,着力抓好企业学问核心价值理念推广、学问环境营造和物质保障三个层面的建设。

(三)行为体系不断健全。把企业核心价值理念融入企业管理制度、融入企业管理行为和职工行为规范,不断强化企业品牌建设与管理,强化企业VI视觉形象识别系统的使用管理,积极打造创新学问、安全学问、质量学问、清廉学问、诚信学问等专项学问,初步建立了企业学问行为体系,有效发挥了企业学问建设统一思想、统一行为规范的重要作用。不断加大企业学问建设力度,发展和丰富自身企业学问,打造特色品牌学问,塑造企业品牌形象,使企业核心价值理念逐步成为企业和员工的行动自觉。

(四)载体平台不断丰富。企业把企业学问培训纳入各级干部职工培训的必修课,强化互联网+思维,创新培训方式方法,着力打造企业学问建设专(兼)职队伍。积极开展评先树优和精神文明创建活动,大力选树最美电建人、最美一线职工、最美工程师等先进典型,出版发行了“基础人讲好故事”系列——《践行核心价值观篇》《最美一线员工篇》企业学问故事集等一批学问产品,传播水电基础局好声音,弘扬先进模范人物事迹。积极开展特色学问活动和特色学问团体建设,落实央企政治责任、经济责任、社会责任,创新企业学问建设平台载体,丰富学问内涵,推进企业学问和管理有机融合,塑造了水电基础局在“一带一路”建设、参与国家重大项目建设的良好形象,形成了较为浓郁的企业学问建设氛围。

(五)工作成效初步显现。通过多年来的努力,企业企业学问建设取得了明显成效,为改革发展提供了较好的学问支撑和动力支撑,助推企业经营业绩连年创优。企业特色学问建设得到了集团企业、天津市委、市建委等上级组织和行业的认可。企业企业学问建设成果多次在国家级媒体发布。企业相继被授予“企业学问建设先进单位”“企业学问建设标杆单位”等荣誉称号。


二、企业学问建设存在的问题


(一)与企业战略和管理的深度融合不够。企业核心价值理念未能完全融入企业管理理念、管理制度、管理学问,与战略落地脱节,学问落地和制度实行上还存在不闭合的现象。服务学问、项目学问、合规学问等专项学问建设滞后。企业学问建设的载体和平台还不够丰富,学问凝聚、引领作用发挥不够,学问软实力还未有效形成。

(二)核心价值理念提炼宣贯和形象识别系统应用不到位。企业近60年的发展,形成了深厚的核心价值,但大家对其提炼不够精准,导致对企业核心价值理念的宣贯无法深入开展。尽管企业形象识别系统已经初步形成,但推广力度和实行还有很长的路要走,未完全覆盖到基层一线,检查引导、考核评价工作力度不够。

(三)资源保障不足。企业学问建设宣传力度不够,企业学问培训工作未有效开展,导致企业学问建设浮于表面的多,实质性内容少,实行力和效果大打折扣。企业学问建设管理人员兼职较多,能力素质亟待提高。二级单位尚无专职企业学问建设人员。


第二章  重要意义、主要目标、引导思想、基本原则、核心理念


一、重要意义

党的十九大报告中指出,要坚定学问自信,推动社会主义学问繁荣兴盛,强调学问自信在国家、民族发展道路上的深远意义。贯彻落实十九大精神,践行习大大新时代中国特色社会主义学问建设思想,国有企业就是要在不断发展壮大的伟大征程中,既要外强实力,更要内强精神,担负起推进学问大发展大繁荣的责任,以社会主义核心价值观为引领,坚持不忘本来,吸取外来,面向未来,大力实施学问强企战略,增强学问自信,培育学问自觉,实现学问自强,提升企业软实力。

当前,世界经济仍处于国际金额危机后的深度调整期,我国企业面临产能过剩、产业结构升级和发达国家“再工业化”等诸多挑战,企业作为改革主战场,结构调整、转型升级、国际化经营、强化监督等方面的改革发展任务十分艰巨。经济下行的压力使员工的思想更加动摇,利益调整更加困难,不安定因素增多,一些深层次矛盾日益凸显,现在是矛盾叠加、爬坡过坎的最紧要关口。站在新的历史起点,面对机遇和挑战,加强企业学问建设对更好地引领发展、凝聚力量、推动创新、塑造品牌、激发责任、支撑治理、传承血脉、提高素质、树立形象具有十分重要的意义。

二、主要目标

承接企业发展战略,做好顶层设计,整合企业学问建设资源,落实集团企业企业学问建设“三级两化五统一”工作举措,进一步增强学问软实力,到“十三五”末,“中国基础”核心理念高度树立,品牌战略有效落地,“五大学问体系”高效实行,建成与社会主义核心价值观相匹配、与企业发展战略相一致、体现员工根本利益、适应“国内领先、世界一流”基础工程企业发展要求的具有鲜明品牌特色并被国内外业界高度认可的“中国基础”学问。

三、引导思想

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委、集团企业有关部署要求,以科学发展为主题,以企业转型升级为主线,以价值理念体系构建和转化为根本任务,以满足员工精神学问需求为出发点和落脚点,坚持以人为本、重在建设、开拓创新、统筹兼顾,建设体现社会主义核心价值观、注重学问内涵、具有时代特色和国际视野的企业学问,为促进企业管理水平和国际竞争力的提高,促进企业科学发展和员工全面发展提供优秀的学问支撑,引导企业广大员工为实现高质量建设“国内领先、世界一流”基础工程企业奋斗目标而努力。

四、基本原则

(一)坚持价值导向、服务发展。把服务企业改革发展作为企业学问建设的根本任务,使企业学问建设始终与企业改革发展形势任务相适应,与企业战略愿景、战略定位、战略目标、战略方针相一致。

(二)坚持统筹兼顾、科学发展。把战略落地作为企业学问建设的出发点和落脚点,与其他各项工作统筹兼顾,确保上下同心、目标同向、行动同步、责任同担,用改革发展成果检验企业学问建设成效。

(三)坚持继承传统、注重创新。继承和发扬企业优良传统,结合时代发展要求,汲取国内外先进学问的新鲜营养,与时俱进,持续优化和丰富企业学问的内涵和外延。

(四)坚持以人为本、和谐凝聚。强化员工人文关怀、人性理解、人格敬重,增强员工学问认同,凝聚力量、促进和谐,实现企业与员工共同成长,学问建设成果惠及全体员工。

(五)坚持突出共性、兼容个性。坚持企业企业学问的统一性,敬重差异性,培育和塑造符合企业实际的特色学问,使员工感到这种学问既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照,又是本企业所唯一具有的独特表述,从而鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围。

五、核心理念

企业中长期发展战略及“十三五”规划进一步明确了企业学问核心理念。企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、清廉理念、战略定位、战略举措、员工行为理念等,是企业企业学问的核心和灵魂。

(一)企业愿景:成为国内领先、世界一流的基础企业

【释义】水电基础局的企业愿景,就是以市场需求为导向,以转变发展方式为主线,进一步深化改革创新,优化结构调整,巩固竞争优势,形成以基础主业为核心、以国内水电、非水电业务为支撑,以国际业务为新的增长点,打造基业常青的百年老店,建成国内领先、世界一流的基础企业。

(二)核心价值观:责任  创新  诚信  共赢

【释义】责任:是水电基础局兴业之基。坚持依法经营,提高产品质量和服务水平,为社会承担责任,为企业创造效益,为员工谋求幸福,实现企业科学发展。

创新:是水电基础局发展之魂。坚持解放思想,转变观念,实现体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新,不断提升企业核心竞争力。

诚信:是水电基础局立企之本。坚持在生产经营及服务活动中认真履约,立诚守信,有诺必践,言真行实,树立企业良好形象。

共赢:是水电基础局经营之道。自觉维护国家、社会、顾客、员工等相关方利益,实现和谐发展、共同发展。

(三)企业精神:自强不息  勇于超越

【释义】“天行健,君子以自强不息。”水电基础局坚持与时俱进,开拓创新,以强烈的事业心和责任感,继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的优良传统,以刚毅坚韧的性格,永往超前的气魄,敢为人先,超越自我,不断向更高标准更高目标迈进。

(四)经营理念:诚信守诺、科技领先、顾客至上、互惠共赢

【释义】诚信守诺:是企业处理内外关系的行为准则。水电基础局对国家、对社会、对客户、对员工信守承诺,表里如一,言行一致,言出必果,展示良好的社会形象和企业品质。

科技领先:是企业核心竞争力的本质内涵。水电基础局将创新驱动战略引向深入,坚持科技强企,追求科技进步,以先进的技术引领行业发展,推动企业进步,提供优质服务,扩大市场份额,创造最佳效益。

顾客至上:是企业生存发展的关键。水电基础局严格遵守以顾客为中心的观念,将此观念贯穿于企业生产经营的全过程。以顾客的利益为基准,以顾客的希望为指针,提高顾客的满意程度,增强顾客对企业的忠诚度。

互惠共赢:是企业经营管理的价值标准。水电基础局矢志不渝为国家的强大复兴贡献力量;为社会的和谐稳定创造价值;为客户的利益希望不懈努力;为员工的成长成才搭建平台,在互惠互利中实现共同发展与进步。

(五)清廉理念:清廉守诺  取予有道

【释义】清廉守诺:是水电基础局清廉学问理念的核心和灵魂。清廉,即清白清廉,严以律已、奉公守法,是职工的立身之本。守诺,即信守诺言,“言必信,行必果”,是职工行为规范的基本要求和企业树立良好社会形象的根本途径。清廉守诺,要求个人要以社会公德和职业道德为重心,以营造清正清廉、诚实守信的学问氛围为指向,以勤奋的精神、务实的态度、清廉的作风,使清廉意识内化为广大职工的思想准则和行为准绳,外化为广大职工倡导清廉的自觉实践。

取予有道:是企业清廉学问理念的职业要求和基础。取予,即“收受和给予”的意思。有道,即“正确的途径与方式”。是个人在集体中所获取和给予的都应符合正确的途径与方式,“取予有道”,不仅是企业所有职工的个人行为准则,也是个人道德操守的现实表现。

1.领导人员清廉学问理念

重责慎权  淡泊名利

2.中层管理人员清廉学问理念

恪尽职守  清廉履责

3.职工清廉学问理念

奉公守法  爱岗敬业

(六)战略定位:立足主业  相关多元  转型升级  做优做强

【释义】立足主业:坚持基础处理主业,跨行业发展“大土木、大建筑、大基础、大市场”基础处理业务,做优做强核心业务。突出“专业性”和“差异性”特点,加快研发、创新基础处理专业前沿的关键技术,形成“专、精、尖”特点的技术优势和核心竞争力,大力将市场领域向市政、房建、海上风电、涉核工程、地铁、矿山、环保、路桥、码头、机场等行业延伸,将业务链向隧道、地下空间等领域延伸,大力开拓海外市场,不断巩固在基础处理行业的领先地位和竞争优势,提高企业在国内外建筑领域的知名度和影响力。

相关多元:以核心技术为切入点,谋求业务多元化发展,向相关业务领域拓展。从单一基础业务承包向专业承包基础业务关联性强的综合总承包延伸,从已熟悉的市场和已形成的能力向相关业务领域延伸,从工程施工向设计咨询、机具研发与制造延伸,积极稳妥地推进投融资业务的发展。

转型升级:立足主业促转型,稳中求进谋发展。从传统专业施工承包向投资、设计、勘测、咨询、施工机械制造、设备租赁全产业链专业承包转变,从为客户提供单独产品向提供一揽子、整体化解决方案和增值服务转变。着力强化企业体制机制创新,遵循市场经济规律和企业发展规律及经营准则,建立适应外部市场竞争、激发内部活力的管理体制和经营机制,突出效益优先,充分挖掘发展潜力。强化技术创新,加速产品和服务从低附加值向高附加值转变。强化管理创新,降本增效,增强市场竞争力。

做优做强:围绕打造“国际领先、世界一流”的基础企业发展愿景,不断优化业务结构,加快提高基础设施、国际业务比重,增强企业可持续发展能力,全力打造“中国基础”品牌。

(七)战略举措:创新驱动战略、转型升级战略、人才强企战略、国际优先战略、和谐发展战略。

【释义】创新驱动战略:水电基础局不断完善创新体系,健全科技创新管理体制与激励机制,构建常态化的科技创新管理机制。加强专利研发和常识产权保护,大力推进技术创新,促进新成果转化,以核心技术、专有技术驱动企业转型升级。

转型升级战略:水电基础局坚持基础处理主业、强化核心竞争优势,注重协同效应,审慎多元化发展,加强科研平台建设,优化业务结构、完善产业链条,加强资质管理,大力推动经营方向、运营模式、资源配置的整体性调整和优化,促进企业业务结构调整和转型升级,实现质量效益型稳步增长。

人才强企战略:水电基础局持续深化三项制度改革,坚持以人才建设为龙头,以能力建设为重点,以体制创新为保证,以机制创新为动力,加强专业人才队伍建设,重视人才梯队建设,保持人才队伍的延续性和发展活力,努力营造干事创业的人才发展良好氛围。

国际优先战略:在经济全球化的背景下,水电基础局积极参与世界分工体系,以培育核心竞争力为目标,水电基础局持续强化海外营销能力,加强国际业务管控,完善国际业务支撑体系建设,加强海外人力资源整合和学问共融,加快推进国际化优先发展战略,着力提升国际业务经营规模和效益。

和谐发展战略:水电基础局倡导以人为本的管理理念,强化企业学问引领作用和内化功能,不断加强基层党组织建设,积极推进领导班子和领导干部队伍建设,注重挖掘员工的潜在创造性,激发员工的主动性,实现人的全面进步与企业和谐发展。

(八)员工行为理念:忠诚尽责,规范守纪,团结包容,文明友善,开拓进取,拼搏奉献。

【释义】忠诚尽责:是水电基础人的职业品格。对企业忠诚,对工作尽责,敬岗爱业,恪尽职守,有强烈的责任感和使命感。规范守纪:是水电基础人的职业素养。遵纪守法,规范行为,守制度、守规矩、守标准、守流程,杜绝随心、随意、随性。团结包容:是水电基础人的团队意识。以共同的事业为纽带,以共同目标为引领,相互理解,相互敬重,识大体,顾大局,严于律己,宽以待人,团结协作,凝聚和谐。文明友善:是水电基础人的人文情怀。谦虚谨慎,礼貌待人,胸襟宽阔,与人为善,以人为本,奉献爱心,自觉践行社会主义核心价值观。开拓进取:是水电基础人的职业精神。不畏艰难、积极求索,在不断创新中奋进,在不断变革中发展,勇于走在时代和发展前列。拼搏奉献:是水电基础人的职业态度。不畏艰险,不怕困难,有拼劲,善博弈,对事业忘我追求,对企业、对社会无私奉献。


第三章  重点方向和核心举措

 

基于战略引领、价值导向,结合企业企业学问建设实际,锁定企业企业学问建设的重点方向,落实“五个更加注重”,做到“五个坚持”,大力推进“健全完善机制建设,提升学问领导力,加强专业人才队伍建设,构建学习型企业”,等“四项核心举措”,不断开创企业企业学问建设的新局面。

一、重点方向

(一)落实“五个更加注重”

企业学问是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分,是激发创造力、增强凝聚力的源泉。企业管理的最高境界是学问管理,优秀的企业必然有优秀的企业学问作依托。经分析论证,企业企业学问建设要落实“五个更加注重”:

一是要更加注重树立企业品牌形象。良好的品牌形象意味着企业的美誉度和忠诚度,对市场开拓至关重要。品牌是企业价值的体现,是企业实力和地位的体现,打造企业品牌、树立良好形象已成为企业不二的价值追求。

二是要更加注重跨学问管理和融合。随着国家“一带一路”建设和企业国际化进程的加快,“走出去”参与国际竞争,经济全球化、经营属地化和合规化、学问多元化、管理信息化已经成为企业经营发展的主流,进一步加强跨学问管理和学问融合势在必行。

三是要更加注重打造企业核心竞争力。核心竞争力是企业特有的,其他企业在短时期内难以模仿和复制的竞争能力。企业更注重培养和打造核心竞争能力,提高企业综合竞争实力。企业学问建设作为提升企业核心竞争力的重要组成部分的这个特质具有不可模仿性,且会日益显现。

四是要更加注重合作共赢。随着互联网+思维的深入,以信息化的方式进行互动交流越来越普及,企业应开拓思路,创新举措,以多种方式鼓励和支撑员工、客户参与企业学问提炼,主动融入国际语境,提高企业的话语权和影响力,加强合作和融合,实现共享共赢。

五是要更加注重以人为本。企业竞争归根结底是人才的竞争。企业更加注重从思想、生活、工作上关心员工,为员工的成长成才搭建平台,营造人文关怀的学问环境,把员工成长与企业发展有机结合,让员工在企业发展中实现自身价值,在成长中助力企业发展。

(二)做到“五个坚持”

实践证明,谁拥有学问优势,谁就拥有竞争优势、创新优势、效益优势和发展优势。通过对标国内一流企业最先进的管理理念和企业学问建设成果,企业企业学问建设要做到“五个坚持”:

一是坚持创新发展,着力打造适应企业改革发展的企业学问。“十三五”时期,企业企业学问面临着创新和发展的重要任务,新常态下企业学问建设要坚持以“五大发展理念”为引领,围绕企业改革发展和质量效益,明确目标和方向,明晰路径和措施,准确定位、精准施策、开拓创新,切实发挥企业学问在管理提升、结构调整、转型升级、创新驱动、提质增效、深化改革中的服务保障作用、凝聚推动作用、激发引领作用。

二是坚持规范统一企业学问。进一步明确企业及所属单位、项目的企业学问建设职责,强化企业学问引领,强化各二级单位企业学问建设职责,统一企业形象标识、统一企业价值理念,统一企业发展战略,统一企业品牌建设,统一员工行为规范,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻实行企业决策部署,推动企业持续健康发展。

三是坚持价值理念认同,着力规范企业管理打造品牌形象。以社会主义核心价值观为引领,努力建设符合市场经济规律、适应企业发展阶段、具有行业和企业特色的价值理念体系,注重企业学问建设的本质内涵,把企业学问核心价值理念融入企业经营理念和管理制度,并切实贯彻落实和监督实行,实现学问管理,打造中国基础学问品牌,为建设世界一流企业提供强劲的学问支撑。

四是坚持企业学问由总部向基层一线延伸。树立全员企业学问建设理念,进一步加大企业学问创新力度,建立健全安全学问、质量学问、法治学问等专项学问,丰富学问平台和载体,推进全员行为规范建设,确保企业发展战略和核心举措在基层一线落地生根。

五是坚持将企业发展与员工发展相统一,把企业学问深植于员工行为理念。把员工的成长与企业的发展相统一,注重学问搭台、榜样引领,努力提升员工道德品质和职业素养,推进企业学问落地,以员工个人的成长进步带动企业发展,以企业发展促进员工成长成才,让员工在企业发展中有更多获得感和荣誉感,实现企业和员工共同发展的目标。

二、核心举措

(一)健全完善机制建设

1、加强企业学问机制建设。成立企业企业学问建设管理部,具体统筹规划落实推进企业学问建设的各个方面。全面落实集团企业“三级两化五统一”的企业学问建设举措,强化企业学问统领,强化各二级单位企业学问建设的职责,明确企业、二级单位及所属项目部企业学问建设的工作职责;使企业学问真正成为提高管理水平和竞争力的软实力,引导和激励广大干部员工步调一致,推动企业持续健康发展。

2、建立健全品牌管理机制。按照“有总有分、总分结合,分工明确、责任落实”的原则,开展品牌管理工作,各有侧重。企业层面侧重于从宏观、全面、前瞻的角度进行品牌管理体系建立、运行和维护,负责组织企业品牌管理工作。职能部门侧重于从业务专业角度进行本业务板块管理职责范围内品牌管理工作。各二级单位根据各自业务组合和经营管理具体情况,侧重于经营管理过程中的品牌管理工作,负责品牌管理体系的具体建立、运行和维护。在保持企业品牌基因统一性前提下,在坚持品牌工作共性化基础上,实现企业品牌延伸、细化和丰富,实现企业与各职能部门和二级单位品牌工作之间的良性互动。

3、坚持企业学问与经营管理有机统一。坚持企业学问建设与制度建设相结合,把企业核心理念与管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节有机结合,与经营管理举措同制定、同检查、同考核、同兑现;把核心价值理念融入企业经营理念,与经营理念同提炼、同推广、同弘扬;坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,推进学问铸魂、立道、塑形、提升四项“学问工程”,使企业学问建设贯穿企业管理全程,深植于企业管理和员工行为之中,成为全体干部员工的行动指南。

(二)提升学问领导力

企业主要负责人和领导者群体是企业学问建设、发展的核心动力,他们的价值取向及行为选择是企业学问元素的重要来源,会对企业学问产生极其深刻的影响。企业学问建设在注重提高基层员工凝聚力、实行力、战斗力的基础上,要更加注重提高企业领导者的学问领导力。学问领导力是领导力的核心和灵魂,主要包括学问构建能力和创新实践能力。它对领导活动具有导向作用、制约作用和示范作用。在企业领导力的核心要素中,使命意识和民族情怀是动力源泉,崇高理念是基石,学问自觉和学问素养是前提,学问创新能力是灵魂。加强培训研讨,引导企业中高层领导者自觉地不断矫正自己的价值观,树立崇高的职业理想、职业抱负,提高职业道德、职业操守。言行一致、以身作则、以上率下,以真理的力量和人格的魅力形成非职务带来的更加有力的领导力。

(三)加强专业人才队伍建设

1、加强专业人才选拔配置。健全企业学问建设组织机构,建立企业学问推广队伍。高度重视企业学问建设骨干力量、专业人才的培养,积极建立健全培养、使用、激励机制,采取内部培养、人才引进、岗位轮换、外部进修等开放式培养方法,大力培养学问领域的创新人才、专门人才和复合型人才,重点培养5名左右企业学问建设骨干人才、15名左右企业学问专业人才,为企业学问建设提供人才支撑和队伍保证。

2、强化企业学问培训工作。把企业学问培训纳入各级领导干部和员工培训体系,作为新入职员工培训的必修课,创新培训方式,强化培训效果,使各级干部成为推动企业学问建设的宣讲者、带动者、推动者、践行者,带动全体员工积极践行企业企业学问核心价值理念,形成浓郁的企业学问建设氛围。

(四)构建学习型企业

当今企业生存与发展的主要条件已经不仅仅是降低成本、提高效率,而是学习能力、创新能力、反应速度的较量。企业未来唯一可持续发展的优势,就是比竞争对手具有更强的学习能力。大力开展学习型组织创建活动,培育适宜组织学习和创新的学问氛围,建立学习型企业的学问价值观念和行为规范体系。要建设软硬兼备的常识管理系统,系统梳理常识,形成常识数据库,提升集体智慧。要搭建常识平台,促进常识共享,完善常识体系,实现持续改善。要建立员工培训、发展和组织优化机制,建立组织能力评估机制,提升整体素质与能力。建立团队学习机制,打造高绩效的学习型团队。建设全面创新管理体系,推进自主创新。培育全员创新理念,建立创新管理系统,加强创新成果的推广与应用。建设常识管理和创新驱动系统,不断增强企业的整体学习力、学问创新力。


第四章  具体目标任务


一、打造理念学问体系

(一)持续深入加强企业发展战略和核心价值理念宣贯。依据外部环境变化和企业发展新情况,不断完善企业发展战略和核心价值理念,以适应新时代企业发展需要。加大企业发展战略的宣贯力度,用企业愿景、战略目标激励全体员工,用企业精神、核心价值观、员工行为理念展示企业形象和规范员工行为,用发展理念、战略定位、战略方针、经营理念指引企业经营管理工作和改革发展方向。进一步加大企业核心价值理念、企业学问手册的宣贯落地力度,使其内化于心、外化于行,真正成为广大干部员工的自觉行动。

(二)加快构建企业学问传播体系。进一步强化“互联网+”意识,充分利用企业网站、报纸、微信和社会媒介、新媒体,广泛开展企业学问宣传活动,更好地提升企业的美誉度。拓宽学问传播渠道,服务国际化发展目标,抢抓“一带一路”、周边“互联互通”等战略机遇,主动加强与国内主流媒体驻外记者站、驻在国媒体的沟通协调,大力选树和宣传一批海外优秀工程、落实企业社会责任等方面先进典型,选编代表企业英雄人格的系列书籍,讲好水电基础局故事,激发全体员工高质量建设“国内领先、世界一流”基础工程企业的激情和斗志,增强战略同向行动力和协同力。

二、打造视觉学问体系

(一)全面推行企业形象识别系统。进一步推进企业形象识别系统在办公场所、项目一线的全面规范使用,用中国基础学问元素统一两级总部形象建设,统一项目一线营地、车间形象建设,统一安全质量标识,统一员工工装等,着力打造统一规范的中国基础新形象。抓住重大活动、重大工程建设等契机,强化专题宣传策划,强力推行企业形象识别系统,增强中国基础的品牌影响力。

(二)打造学问精品。利用先进技术手段建设企业展览室,展示企业发展史和优秀学问。坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工,根据企业学问核心理念,加强学问精品建设,形成一批集中反映管理创新、实践创新的企业学问建设成果,推出一批企业学问产品,如微影片、企业宣传片、宣传册、企业歌曲、图片集、报告文学作品和故事集,积极参与国务院国资委、行业协会、天津市、集团企业举办的征集活动、展览展演、成果评奖,更好地提升企业社会美誉度和影响力,熔铸“中国基础”全体员工的精神共识。

(三)履行社会责任。在履行好政治责任、经济责任的同时,积极践行“事耀民生、业润社会”的社会责任理念,强化全面责任管理体系建设,将社会责任融入企业发展战略和日常经营管理,坚持以人为本,敬重员工,努力将发展成果惠及全体员工。以保护环境、建设绿色企业为已任,不断完善环境保护和节能减排组织体系。通过技术援助、人才援助、资金援助、产业援助等多种方式开展精准扶贫、定点扶贫及援疆援藏工作。坚持负责任地“走出去”,积极融入东道国,改善其基础设施建设,促进学问交流与合作,推动区域经济、社会、学问共同发展与繁荣,与当地社会共享企业发展成果,努力塑造被社会广泛敬重的企业形象。

三、打造制度学问体系

(一)强化制度建设。进一步建立健全企业学问制度体系。坚持企业学问与经营管理有机融合,把核心价值理念融入管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节,对企业各项管理制度进行全面梳理、修订和完善。坚持依靠规章制度管理企业,切实做到有章必循、违章必纠,强化规章制度的严肃性、权威性,营造人人敬重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围,提高规章制度的实行力,使企业学问建设贯穿企业管理全程,深植于企业管理和员工行为之中,成为全体干部员工的行动指南。

(二)加强激励机制建设。围绕企业战略定位和战略目标,全面加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,重点加强和改进员工激励机制,充分发挥激励的导向和引领作用。围绕企业战略定位和发展目标,大力开展劳模和各类典型选树、先进评选等活动,持续选树“基础工匠”和“道德模范”“天津好人”,强化企业精神人格化,提升先进典型的示范效应和社会效应。落实企业企业学问建设管理办法及考核评价内容,定期对学问体系运行状况、学问建设工作措施、学问建设总体效果进行考核评价。

四、打造行为学问体系

(一)加强行为规范建设。制定并推行企业《员工手册》,以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。分层构建员工基本行为规范,引导、约束、激励员工按照企业倡导和要求正确履行岗位职责,自觉规范言行。

(二)强化企业学问建设主题活动。强化规划落实,明确主题,创新载体,丰富内容,以主题活动为抓手,以思政会、文艺协会、诗词分会、锣鼓队等为载体,大力开展寓教于乐、员工喜闻乐见的群众性学问活动,不断满足广大员工日益增长的精神学问需求,努力使各项活动成为建设优秀企业学问、促进企业发展的平台。

五、打造品牌学问体系

(一)加强品牌建设。强化品牌管理体系建设,打造统一规范的企业品牌形象。把品牌建设工作深度融入业务运营全过程和日常管理。坚持品牌发展与企业学问和社会责任有机融合,逐步建立健全企业特色的品牌培育、保护和发展的体制机制,实现品牌的跨越式发展,强力促进市场开拓、商业模式创新和战略目标的实现。

(二)打造专项特色学问。重点打造安全学问、质量学问、法治学问、合规学问、创新学问、清廉学问等专项学问。倡导人本学问,增强员工荣誉感和获得感;倡导安全学问,规范安全生产标准化建设,落实安全生产责任,提高安全生产管理水平,构建安全生产长效机制;倡导质量学问,树立质量终身负责理念,为社会建造精品工程;倡导法治、合规学问,坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进,坚持法治体系、法治能力、法治学问一体化建设,进一步提升依法治企能力和合规管理能力;倡导创新学问,落实创新驱动战略,不断激发企业创造活力;倡导清廉学问,积极践行“清廉守诺、取予有道”的清廉核心理念,打造风清气正的发展环境。

 

第五章  实施步骤与保障措施


一、实施步骤

(一)规划启动。检查梳理企业及二级单位实行企业学问建设滚动规划、实施意见、管理办法情况,检视企业核心价值理念是否与发展战略相适应,开展学问需求调研和评估,进一步明确企业学问建设的方向、内容和策略,启动企业学问建设“十三五”规划。

(二)深化实施。进一步健全完善各级企业学问建设领导机构及工作机构,完善管理制度和管理流程,优化学问设施,把握时间节点开展各种落地活动和宣传,实现价值观内化于心、外化于行、固化于制、显化于形,塑造健康、积极、负责任的企业形象。

(三)总结提升。对企业学问建设“十三五”规划实行情况进行专项检查、总结分析,检查规划实施是否达到预期效果,确保企业学问建设方向符合企业发展需要,持续提升企业企业学问建设水平。

二、保障措施

(一)强化领导,落实责任。强化党政主要领导企业学问建设第一责任人的责任,进一步健全完善企业学问建设工作机制,充分发挥企业学问建设领导小组作用,形成企业学问主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系,加强对企业学问建设的引导,提升企业学问建设水平。

(二)统筹资源,提供保障。充分发挥党政工团各级组织优势,调动广大员工参与企业学问建设的积极性,形成齐抓共管、全员参与、协调推进的工作格局。完善企业学问建设交流机制。设立企业学问专项经费,列入企业年度预算,确保企业学问建设投入。通过学习培训、岗位实践等方式,强化企业学问建设骨干人才培养。

(三)加强检查,分类引导。把企业学问建设纳入企业战略发展规划,纳入党建工作责任制,强化过程管控,加强督促、引导和考核评价工作。组织企业学问建设现场会,总结工作经验,分析存在问题,及时反馈意见建议。

 

【注】三级两化五统一:进一步明确企业、各成员企业及所属单位、项目的企业学问建设职责,强化企业学问引领,强化各成员企业企业学问建设职责,统一企业形象标识、统一企业价值理念,统一企业发展战略,统一企业品牌建设,统一员工行为规范,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻实行企业决策部署,推动企业持续健康发展。


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